南京六方建設工程有限公司始終堅持“以人為本”的發展戰略。


人才獲取
招聘和人才獲取的過程，專門用于識別、吸引、評估和招聘合適的員工。
人才開發
幫助公司管理每個員工的發展、繼續教育、認證以及其他學習活動。
人才評估
運用員工績效管理，用于協調、監控、評估、授權以及提高員工績效的持續性流程。
人才激勵
通過薪酬管理，將激勵、獎勵與員工績效預期和企業目標相關聯。
人才規劃
通過規劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經驗的員工安排到對應的職位，并為人才識別和開發合適的候選人做參考依據。